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注目投稿

ものつくり補助金への道（その5）

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 胸熱!!ものつくりの事業計画 事業計画はよろず支援拠点へ 前回、全国の中小企業の駆け込み寺的存在 よろず支援拠点についてお話ししました なぜよろず支援拠点なのか？ それは、資金繰りに走っている「オーナー＝社長」は 事業の将来よりも補助金を目的としているからです その思考から抜け出る意味でも 「めんどくさいな」と感じても まずは、電話で問い合わせ相談すると 「社長」のあなたが抱えている問題が課題に変わります 経営計画のご相談はこちらまでお問い合わせください 問題は解決しない（問題とは悩み？） 抱えている問題は必ず現実逃避をしているからこそ 問題、問題、問題、悩みになります 会社の将来、従業員の将来、オーナー＝社長の将来、 未来の、将来の、事業についてゴールを作り 計画を練る必要があるからです 悩み、問題を課題に変え（課題抽出） 課題解決のアクションプラン（事業計画、スケジュール）を 立てることが、そのまま「ものつくり補助金」採択へ続きます アクションプラン＝歩み方 まずは会社の強み弱みを知り、将来のゴールを設定し どんな「道」でどのような「歩み方」をするか？ これが事業計画になります そのためにもネット上の都合の良い情報から離れて 中層企業庁の支援策をしっかりと聞けるようにしてください まずは「全国よろず支援拠点」にて相談してくださいね 経営計画のご相談はこちらまでお問い合わせください 次回に続く
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IoT 現場のどうしよう？　を　こうしよう!!へ

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  現場の機械が止まると、困りますよね。 １時間とまれば、大きな損害ですね。 機械に関わる人の人件費、予定通り納品するには 予定外の残業も、当然かかりますよね そんな無駄をなくすために、止まる原因を調べましょう!! 機械のアンドン（積層表示灯）にセンサーをつけると 止まると知らせてくれます 自動的に稼働時間を日報、月報としてCSVデータで届くと 助かりますよね 小規模事業者でも扱いやすいセンサーと手頃な金額 少ない人材で高い利益のためにいかがでしょうか？ どうしよう？を 儲けるために、こうしよう!!に変えませんか？
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