胸熱!!ものつくりの事業計画

事業計画はよろず支援拠点へ

前回、全国の中小企業の駆け込み寺的存在

よろず支援拠点についてお話ししました

なぜよろず支援拠点なのか？

それは、資金繰りに走っている「オーナー＝社長」は

事業の将来よりも補助金を目的としているからです

その思考から抜け出る意味でも

「めんどくさいな」と感じても

まずは、電話で問い合わせ相談すると

「社長」のあなたが抱えている問題が課題に変わります

抱えている問題は必ず現実逃避をしているからこそ

問題、問題、問題、悩みになります

会社の将来、従業員の将来、オーナー＝社長の将来、

未来の、将来の、事業についてゴールを作り

計画を練る必要があるからです

悩み、問題を課題に変え（課題抽出）

課題解決のアクションプラン（事業計画、スケジュール）を

立てることが、そのまま「ものつくり補助金」採択へ続きます

まずは会社の強み弱みを知り、将来のゴールを設定し

どんな「道」でどのような「歩み方」をするか？

これが事業計画になります

そのためにもネット上の都合の良い情報から離れて

中層企業庁の支援策をしっかりと聞けるようにしてください

まずは「全国よろず支援拠点」にて相談してくださいね

次回に続く